Бэклог Продукта – это упорядоченный и постоянно обновляемый список всего, что планируется сделать для
создания и улучшения продукта. Этот артефакт Скрама является единственным источником работы для Скрам-команды. Владелец Продукта несет ответственность за Бэклог Продукта, включая его содержимое, доступность и упорядочение.

• В этой неоптимальной (но распространенной) ситуации нет истинной прозрачности в отношении вашего направления.
• В Kaiten можно создать отдельную доску для бэклога продукта.
• Существует множество теорий о том, как следует применять Scrum, чтобы достичь успеха.
• Они могут осуществлять выполнение заданий итерациями (Scrum) или безостановочно (Kanban).
• Они отмечают достижения друг друга, а также уважают коллег, владельца продукта, заинтересованные стороны и scrum-мастера.

Важно внимательно собирать информацию из разных источников, оценивать её и на основе данных фильтровать задачи и брать их в работу. Product Roadmap (дорожная карта) — верхнеуровневый стратегический план, в котором отражено направление разработки вашего продукта. https://deveducation.com/ Roadmap не даёт конкретных пояснений по каждой задаче — это общее видение проекта. Но при этом он содержит основные цели, миссию и объясняет предпосылки того, что вы делаете. Jira Software имеет и другие преимущества, помимо обслуживания бэклога.

Кто обычно посещает сеансы по ведению бэклога?

Затем бэклог продукта может расти дальше на протяжении жизненного цикла проекта и изменяться по мере того, как все больше появляется знаний о продукте и его пользователях. Бэклог продукта (Product Backlog) содержит все требования к продукту, которые команда разработки должна реализовать. Владелец продукта несет полную ответственность за бэклог продукта.

Настройте agile-процесс и Jira Automation, чтобы без труда поддерживать актуальность информации. Получите полное представление обо всей предстоящей работе, чтобы сосредоточиться на самом важном. Если что-то работало много лет, не факт, что это эффективно.

Начало работы

Именно он занимается приоритизацией элементов бэклога (пользовательских историй). Он же определяет их стоимость, значимость, срочность и т.д. Значимым результатом наличия у  продукта хорошего бэклога является то, что команда понимает куда двигается и зачем. А то как именно она будет это делать — отдельная история.

По сути, это доходчивое описание, которому должны соответствовать новые фичи продукта, в противовес объёмной и сложной документации. В основе требований — удобство и ценность для пользователей. Работу с бэклогом стоит начинать со «скелета» — базовых функций, которые должны присутствовать в продукте. Детализировать задачи можно с помощью User Stories, на основе которых строится Customer Journey Map. Разберёмся, что скрывается за этими английскими словами и как к ним подступиться. Вся многофункциональная команда должна присутствовать на этих собраниях.

Что такое список необходимых требований (backlog) продукта?

Помните, сколько и как качественно вы исполните задачи, столько баллов и получите. Процесс анализа возможных рисков проекта, разработки и осуществления мероприятий по их предотвращению и устранению последствий рисков, в случае их проявления. (англ. Project Life Cycle) — полная последовательность фаз проекта, задаваемая исходя из технологии производства работ и потребностей управления проектом.

Владелец продукта может в любое время изменить приоритеты работы в списке необходимых требований (backlog) в соотвествии с обратной связью с клиентами, уточнить оценки и новые требования. Однако, как только работа начнется, сведите изменения к минимуму, так как они нарушают работу команды разработчиков и влияют на повышение внимания, поток и моральный дух. Они прогнозируют объем работы, который способны выполнить за итерацию, используя в качестве ориентира показатели своей скорости в прошлых спринтах. Этот термин разработчики используют для обозначения списка заданий, который ранжирован по рейтингу их важности. Он составляется на основании «дорожной карты» проекта и его требований.

Бэклог продукта: что он из себя представляет и как его создать

Очень важно всегда быть в контексте пользователя, поэтому CJM нужно регулярно обновлять. Работаете в распределенной команде, удаленной или виртуальной? Узнайте, как сформировать и организовать культуру, а также бэклог продукта управлять ею в распределенной команде, следующей принципам agile. Узнайте, что собой представляют удаленные scrum-команды и как ими управлять. Читайте о преимуществах, проблемах и полезных инструментах.

Бэклог продукта 一 это список рабочих задач по приоритетам, которые предстоит сделать скрам-команде. Бэклог с правильно расставленными приоритетами не только упрощает планирование релизов и итераций. В Kaiten можно создать отдельную доску для бэклога продукта.

Product Backlog

Главное, тщательно собирайте и анализируйте всю информацию, чтобы регулярно обновлять и актуализировать свой бэклог продукта. В основе бэклога продукта находятся дорожная карта команды и требования. Инициативы дорожной карты делятся на несколько эпиков, а каждый эпик содержит несколько требований и пользовательских историй.

Чем дольше идет работа над проектом, тем ценнее сбор такой информации, потому что полноценное развитие проекта без обратной связи невозможно. Заказчик играет ключевую роль в формировании этапов работы, но мнение команды также должно учитываться. Команда исходит из внутренних ресурсов, задействованных в реализации. А общая успешность бэклога зависит от регулярной обратной связи между командой и заказчиком, а также внутри разных подразделений команды.